陕西国际商贸学院人才培养工作水平评估（自评汇报）

院 长 李志鹏

　　
　　 一、学院概况
　　陕西国际商贸学院的前身是1997年创办的陕西国际商贸专修学院。 2002年6月，经陕西省人民政府批准，国家教育部备案，正式设立了陕西国际商贸学院，成为纳入国家统招计划、具有独立颁发高等教育学历文凭资格、以商贸为特色的全日制民办普通高校。学院下设12个系和基础课部，开设计划内高职专业25个，成人教育专业8个。含高等职业教育、成人高等教育、高等教育学历文凭考试、高等教育自学考试、高等职业技术培训等五个类型。截止2007年3月，全院教职工人数为607人，全日制在校生人数5083人。
　　学院由著名医药企业步长集团投资4.2亿元，建成南北两院校区，占地面积501.27亩。校舍建筑面积17.5万平方米，其中教学行政用房面积9.05万平方米，生活后勤用房面积8.45万平方米,绿化面积9万平方米；运动场总面积4.2万平方米,建有一个足球场,14个篮球场，8个排球场，1个（具有标准400m跑道）田径场，以及旱冰场、健身房等体育设施。
建校10年来，学院以步长集团为依托，以科学管理为保障，以持续创新为动力，面向市场设专业，突出特色办商贸，面向步长集团，面向中西部地区、面向涉外企业培育人才，走出了一条别具特色的企业办学之路。
二、迎评促建工作成效显著
㈠ 以评促建 促进学院办学条件显著改善
　　评建期间，步长集团05年投入520万元，建成标准化体育场；投资470万元建成音乐喷泉广场，美化了校园环境；06年投资4000万元的图书馆主体工程已经封顶；投资1100多万元用于先进的教学仪器设备购置和实验实训基地建设；07年投入270万元，用于校园文化建设和校园环境建设。从05年以来，学院实验室建设得到快速发展，建设实验、实训室82个，建设实训基地31个，教学仪器设备总值达到1795万元。04、05、06三年新增教学仪器设备平均比率达到32.9%。图书馆馆藏图书54万册，适用多专业教学和发展需要。学院用步长集团投资专款，加强了校园文化建设，美化、净化、绿化了校园环境，学院教学设施得到显著改善，为高职人才培养工作创造了良好的条件。
㈡ 以评促管 提高了学院的整体管理水平
　　学院对原有管理制度进行了认真的修订，完善了党务管理、行政管理、教学管理、财务管理、学生管理、人事管理、实验实训基地管理等各种管理制度、规定和岗位职责，分类汇编成册，使各项工作有章可循。各系、部、处、办，各基层科室，都坚持按制度办事，用制度管人，做到了工作有计划，计划能落实，落实有成效。各级各类工作人员在严格规范的管理中得到锻炼，工作效率和管理水平有了较大的提高。
㈢ 以评促改 改进了教风、学风和校风
　　我院大力倡导“学高为师，身正为范”的教育理念，大力加强校园文化建设，并结合创建文明校园、平安校园活动，在全院教职员工中广泛开展“教书育人，管理育人，服务育人”的活动和“教风、学风、校风”建设活动,增强了广大教师的事业心和责任感。爱岗敬业，无私奉献，为人师表，严谨教学的良好师风基本形成。学工部组织开展的争创“三个文明”活动，医药系组织学生开展的义诊和健康宣传活动，团委、学生会和学生社团组织的各类书画展、体育比赛、文艺演出等活动和优秀学生干部、优秀学生评选活动，通过严格规范的管理和精心组织实施，都促进了勤奋好学、勇于创新的良好学风、校风的形成。
㈣ 评建结合 重在建设 荣获陕西省职业教育先进单位
　　经过两年多的迎评促建工作，学院更加明确了办学指导思想、办学定位和发展目标，坚定了以服务为宗旨、以就业为导向，以能力为本位，坚持走校企结合办学之路，努力提高实用型人才培养工作水平。通过最近两年的艰苦努力，终于取得可喜的成绩。2006年，学院被省发改委、省教育厅等七个厅局联合评为“陕西省职业教育先进单位”，这在陕西省民办高校中尚属唯一。
三、人才培养工作状况
㈠ 明确办学指导思想和办学定位
我院的办学指导思想是：全面贯彻党的教育方针，认真落实科学发展观，实施“质量立校、人才强校、特色兴校”战略；服务企业，立足陕西，面向全国；以育人为根本，教学为中心；以高职教育为主，发展继续教育，强化职业技能培训；以商贸为主，突出中医药与珠宝特色，各专业协调发展；培养理论知识适度，实践技能强、素质优的技能型人才；以重点专业建设为龙头，加强实践技能教学的研究和创新，积极为区域经济、行业经济和社会发展服务。
学院的办学定位是：以高职专科教育为主，成人教育和自学考试并举，面向企业培养生产、管理、服务和经营第一线需要的高素质技能型人才。10年来，我们始终坚持社会主义办学方向，坚持以人为本，德育为先，把立德树人作为根本任务，踏踏实实地搞职业教育。实践证明，我院的办学思路和目标定位，切合实际，符合国情，也形成了自己的办学特色。
㈡ 大力加强师资队伍建设
我院现有教师341人，其中专任教师253人，兼职教师88人，专职教师中具有副高以上专业技术职称者91人，青年教师中有硕士学位和研究生学历者59人，专业课和专业基础课中双师素质教师110人。学院制定了《教师职业道德规范》、《关于吸引高层次人才和鼓励在职教师提升学历层次的暂行规定》、《关于青年教师导师制的暂行规定》、《2003——2007年，2008——2012年师资队伍建设规划》等一系列加强师资队伍建设的文件和规定，通过招聘、引进、外聘等多种措施，大力吸纳各级各类人才加盟我院，采用待遇留人、感情留人、事业留人等各种行之有效的措施，稳定现有教师队伍。现在，学院师生比达到1∶15。
㈢ 以就业为导向 调整优化专业结构 适时推动专业改造
我院根据“面向市场设专业，突出特色办商贸”的专业建设思路，坚持对所有专业进行可行性分析，停办了一些生源相对短缺，就业难度大的专业。经过广泛调研，严密论证，适时调整专业设置。截止2006年9月，学院已开设市场开发与营销、国际商务、电子商务、物流管理、物业管理、医药、珠宝等高职类专业25个。确定将“市场开发与营销”和“物流管理”两个专业作为教学改革试点专业。形成了以商贸为主体，珠宝与中医药类为特色的协调发展的专业结构。
㈣ 加强课程建设 全面推进教学内容和课程体系改革
我院对各专业人才培养方案的编制、审核和批准作出了严格的规定，全院各专业均制定了理论与实践课程教学大纲，学期授课计划，并且做到了理论课程与实践课程的教学大纲分开编制和装订，实施课程体系改革，试行案例教学。2006—2007学年度第一学期实行了公共类课程的教考分离。通过教学改革，有效培养和提高了学生的技术应用能力和分析问题、解决问题的综合能力。
㈤ 改革实践教学 注重培养学生适应市场的能力
我院教学工作“面向市场，突出应用，注重技能”，邀请步长集团高管层和社会上成功的企业家，来学院讲授企业文化，传授营销策略，进行市场形势分析，对毕业生进行岗前培训。我院“中药制药技术”专业和“医药营销”专业，充分利用步长集团医药研发、生产和销售的有利条件，组织实践教学，使学生亲身体验到医药生产、销售到临床应用的全过程。步长集团咸阳药厂、步长医院、步长集团十个事业部及相关的地区办事处，为实践教学提供了场所，使实训教学与生产营销过程相吻合，学生既熟悉了医药生产环境、工艺流程，又能对医药产品从生产到市场销售渠道，再到临床应用建立完整的感性认识，收到了良好的教学效果。
㈥ 扎实推进素质教育 全面提高学生综合素质
我院充分发挥“两课”教学在素质教育中的主渠道作用，积极推进邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，先后开设人文素质教育必修课和选修课，努力做好大学生的思想政治工作；学院坚持开展丰富多彩的课外文化活动，努力提高学生文化素质。如组织学生书画展、摄影展，举办校园文化艺术节等；定期组织各种竞赛、技能比试、制作表演，提高学生的专业技能素质。如珠宝系07届毕业生现场打磨、制作各种珠宝首饰，吸引了众多师生和社会人士前来观看。医药系口腔医学技术专业学生开展义诊活动，宣传口腔卫生知识收到了良好的效果；坚持开展各种体育比赛，举办体育运动会，提高学生的身体素质。06年学院成功举办了咸阳市大学生乒乓球联赛，在校内开展冬季越野赛、篮球、足球、乒乓球等比赛活动，促进了学生身体素质的提高；学院成立了大学生心理咨询中心，坚持学生心理咨询和对特殊学生的帮扶工作，提高学生的心理素质。同时开设了心理健康教育课，采取集体辅导、个别访谈等形式进行心理健康教育和心理咨询活动。坚持组织学生参加各种假期社会实践活动，写出调查报告，学院进行评比和表彰。通过上述多种措施，全面提高了学生的综合素质。
四、办学特色
㈠ 企业办学 专家治校
步长集团10年来累计投资4.2亿元，建成了南北两院校区，购置了图书资料和仪器设备，完善了各种教学和生活设施，实现了投资办学、回报社会的初衷。发展到今天这样的规模，学院不欠银行贷款，在校内、在社会上没有集资，这在全省民办高校中是不多见的。
学院院长主持日常工作，步长集团各事业部、药厂的老总兼任副院长，参与招生、就业和学生职业技能的培养，不干预日常管理工作。学院的基础建设，由学院提出方案，经董事会审批后由步长公司投资建设部组织实施；学院制定人员编制和财务预算，经董事会批准后由学院自主支配；学院为企业培育人才，企业为学院提供资金。步长集团派高管来学院进行案例教学，学院派博导、教授去公司为员工讲课，学院与公司互动，公司与学院双赢，形成了水乳交融、良性互动的格局。步长集团薛人辉、夏军、周小明等高管以自己在市场拼搏的生动案例向学生讲课，学院医药系主任顿宝生教授为公司培训员工80多场次。学院参考步长集团产品、集团成功企业家营销实例和步长企业文化，自编了《药品营销》、《医药基础》、《方剂学》、《药品营销学》等教材，有3660名学生使用了自编教材。
专家治校，是我们办学的又一特色。赵步长董事长是西安交通大学硕士生导师，有过十多年从事教育教学管理工作的经历。省教育厅有关领导评价他是“教育型的企业家，企业型的教育家”。其他四名院级领导，都是长期在公办高校中担任领导职务，逐步成为行政管理，党务管理，教学管理，后勤管理方面的专家。系、部、处、办领导中，有教授和高工20多名，他们和学院领导配合默契，团结合作，按教育规律办学，努力提高人才培养水平，推动了学院各项工作顺利进行。
㈡ 面向市场设专业 突出特色办商贸
学院坚持校企结合、产学结合的思路，面向市场设专业，突出特色办商贸，形成了以商贸为主，突出中医药与珠宝特色，各专业协调发展的办学模式。
一是以商贸专业为主体。我院设有财贸、管理、商务等系和市场开发与营销、医药营销、会计电算化、国际商务、珠宝首饰营销与商贸、工商企业管理、物流管理、物业管理等12个商贸专业，几乎占全院开设专业总数的一半。
二是突出中药制药技术专业。学院的中药制药技术专业为步长公司各药厂培养了大批应用型技能人才。由于专业对口，就业前景好，各地学生纷纷慕名而来。医药营销专业在开设商贸谈判、营销技巧与策略、市场营销等课程的同时，还开设步长公司的医药营销技巧、步长文化理念等课程，学生在校学习期间就对药品性质、营销策略、医疗效果有了全面的认识和了解，他们毕业后一旦投身市场，就能在宣传、沟通和销售实践中得心应手、应对自如。
三是适时开办珠宝专业。随着经济社会的发展和物质文化生活水平的提高，人们对珠宝首饰爱好和收藏的需求与日俱增。05年学院适时开办了珠宝系，开设《珠宝首饰工艺与鉴定》、《珠宝首饰营销与商贸》专业，培养具有珠宝鉴定、珠宝首饰设计与加工制作、镶嵌、珠宝营销等专业知识的技能型人才。05年招收的学生，今年已被珠宝首饰公司全部聘用。
㈢ 教育扶贫效果好 安置就业比率高
赵步长董事长认为，教育扶贫是最根本的扶贫。他在北京人民大会堂专题论坛上所做的“就业力”、“就业率”的讲话受到专家们的赞誉和肯定。我院始终坚持以综合素质教育为基础，以能力为本位，突出实践能力和专业技能的培养，着力增强学生的“就业力”，提高毕业生的“就业率”。
就业率检验学院教育质量和办学水平，学院始终把学生就业作为龙头来抓。学院每年召开毕业生安置动员大会，董事长、院领导进行动员，集团各用人单位向学生介绍自己部门和有关行业的用人信息。招聘期间，步长集团人资部领导、各部门人事主管住在学院，和学院就业指导中心工作人员、系助理、辅导员一起深入到班级、公寓，与毕业生沟通。学院还在长三角、珠三角、环渤海经济圈和北京、西安等地设立办事处，专门为毕业生联系就业单位。截止4月底，07届1397名毕业生，已有75%的同学走上实习就业岗位。
学院坚持与每届毕业生签订安置协议，连续八届毕业生实现高比率就业。04—06三届毕业生就业率分别达到95.14%、88.99%、87.07%，平均就业率为90.40%。用人单位普遍对我院学生的综合素质、动手能力、吃苦精神反映良好。三年中，共收到41个用人单位毕业生跟踪调查表444份，单位综合评价优良率93.72%。
进入社会的毕业生中，如陈刚、康春龙等很多人已经成为企业的骨干；马百志、赵志胜等148人创办了自己的企业；任辛虎、白佳润创办的公司年回款达百万元。屏幕上显示的是在步长集团各事业部贡献突出的657名毕业生的详细情况。他们年收入最少的也在2万元以上，年收入在5万元、10万元、20万元以上的也不在少数。黔、滇、川、渝、陕、甘、宁、青等西部地区许多毕业生一人致富，三代脱贫，自己在城里购房、买车，还给家中父母盖起了新房。
㈣ 党建工作成绩显著
步长集团的政治理念是听党的话，走社会主义道路。学院始终坚持把党的领导放在第一位，对党员和入党积极分子培训、吸收先进分子入党、理论学习和党员先进性教育等党的建设工作常抓不懈，受到省委教工委、咸阳市委的高度赞誉。06年末，省委教工委党建工作检查组来我院检查时指出：学院领导班子政治素质好，党组织机构健全，党支部覆盖面大，党的活动经费有保证，对积极分子培训扎实，发展党员力度大，学生党员占学生总数的10.5%，比其它民办院校高出了3—4个百分点。要求我院认真总结党建工作经验，继续提高党建工作水平。
五、存在问题和整改思路
通过人才培养工作水平评估的自评工作，在以评促建，以评促改，以评促管的过程中，我院各方面工作虽然有了很大提高，但我们也清醒地看到学院自身存在的不足之处。突出表现在：师资队伍结构有待进一步优化，高职称教师年龄偏大，青年教师从事职业教育的能力仍需进一步提高。10年来，学院时时刻刻都在为争生存而奋斗，因而管理工作显得比较粗放。
对于存在的这些问题，学院领导班子非常清醒。在这次评估中，我们一定会高度重视各位专家的意见，以认真负责的态度做好整改工作。整改的重点是进一步加强师资队伍建设，加快落实《2003—2007、2008—2012年师资队伍建设规划》。我院大规模基本建设即将结束，今后我们有能力投入较大数量的资金用于师资培训，提高教师待遇，引进优秀人才，建立和完善中青年骨干教师和专业带头人的培养与激励机制。步长集团表示继续给予积极的财力支持，补充购置更多的教学仪器设备，以满足教学工作需要。对于专家提出的其它方面的问题，我们都会认真研究，采取措施，逐项进行整改和落实。
评估对学院来说，既是一次挑战，更是一次由专家会诊，改进工作的机遇。我们有决心抓住这次难得的机遇，推进学院人才培养工作水平再上一个新台阶。